Những nguyên tắc bất biến trong quản lý đội sales

Chia sẻ những luật, nguyên tắc tự hình thành trong nội bộ đội sales, giúp bạn học hỏi từ những tư duy sai lầm trong quản lý đội sales, rút kinh nghiệm cho công việc của mình

Giảng viên: Đỗ Xuân Tùng



Tìm Hiểu Thêm

Giới thiệu khóa học

Đội sales, bán hàng là bộ phận trực tiếp tạo ra “tiền” cho công ty. Nhưng để quản lý họ hay thúc đẩy họ tạo ra nhiều doanh số hơn, không phải là chuyện dễ dàng.

Có rất nhiều quan điểm cho rằng: Cứ trả lương cao là sales sẽ làm tốt; không cần phải có quy trình bán hàng, miễn sales bán được là được; hay thả lỏng anh em cho thoải mái làm việc….. Liệu điều đó có đúng?

Bạn có biết rằng trong quản lý đội Sales, có rất nhiều luật bất thành văn, có nhiều những định kiến bất di bất dịch?

Khóa học Những nguyên tắc bất biến trong quản lý đội sales, của giảng viên Đỗ Xuân Tùng sẽ chia sẻ những luật, những nguyên tắc tự hình thành trong nội bộ đội sales.

Khóa học này giúp bạn học hỏi được từ những tư duy sai lầm của những người làm quản lý sales, có cơ hội nhìn lại những luật bất thành văn trong nghề, từ đó biết cách rút ra quy trình làm việc chuyên nghiệp, linh hoạt cho đội nhóm của mình.

Khóa học giúp những người đang làm quản lý hiểu rõ hơn bản chất gốc của sự phát triển đội sales, từ đó nhìn lại và so sánh với chính đội nhóm của mình.

Bạn sẽ học được gì

  • Biết được những luật bất thành văn trong quản lý đội sales.
  • Nhìn lại và học từ những tư duy sai lầm của những người làm quản lý sales
  • So sánh, đối chiếu với đội nhóm hiện tại để rút ra kinh nghiệm cho riêng mình
  • Biết cách phối hợp các quy tắc, quy trình và linh hoạt trong quản lý đội nhóm
  • Hiểu rõ hơn bản chất gốc rễ của sự phát triển đội sales
  • Phát triển đội nhóm bền vững, gia tăng doanh số cho công ty

Nội dung khóa học

 Phần 1: Các định kiến trong quản lý đ ội sales
 Bài 1: Cứ trả lương cao là sales làm tốt 00:03:43
 Bài 2: Kỷ luật làm sales khó chịu nên thả lỏng cho anh em thoải mái 00:04:27
 Bài 3: Cứ tăng dần mức chiều chuộng, thả lỏng là sales làm tốt 00:02:57
 Bài 4: Chỉ cần có một hướng, hoặc Ân hoặc Uy là ổn 00:07:40
 Bài 5: Cứ bán được là được, khỏi cần mấy thứ lằng nhằng như quy trình kỷ luật 00:10:55
 Bài 6: Sales cứ làm ổn định là ok – Luật : 3 tháng là phải thay đổi kích thích tố một lần 00:05:15
 Bài 7: Luật 2 năm 00:09:50
 Phần 2: Luật bất thành văn trong quản lý đ ội sales
 Bài 8: Chiến binh chỉ nể chiến tướng và cái bẫy cho cấp quản lý 00:04:20
 Bài 9: Khôn độc không bằng ngốc đàn ở trong và ngoài đội sales 00:05:46
 Bài 10: Không có cạnh tranh trong anh em thì sẽ có cạnh tranh với sếp 00:07:49
 Bài 11: 70 làm thật/30 đánh bóng 00:06:03
 Bài 12: Có quy trình là phải áp dụng 00:07:20
 Bài 13: Càng ở vị trí thấp, mục tiêu càng cụ thể, mục đích chỉ có ở vị trí cao 00:05:39
 Bài 14: Giữ lõi không giữ vỏ 00:08:57
 Bài 15: Đào tạo phù hợp chứ không phải dạy hết 00:09:37
 Bài 16: Nỗ lực quân mới bằng 3 lần quân cũ 00:10:51
 Bài 17: Thưởng phải đa dạng, phù hợp 00:05:01

Đăng Ký Học Ngay

 

Trả lời

Email của bạn sẽ không được hiển thị công khai.