Sếp giỏi không làm tất cả

Học hỏi cách các Sếp giỏi làm việc, thay đổi tư duy, thay đổi cách giao việc phân quyền, huấn luyện đội nhóm để luôn nhàn tênh trong công việc

Giảng viên: Ngô Bích Hà


Tìm Hiểu Thêm

Giới thiệu khóa học

CÓ PHẢI BẠN ĐANG Ở ĐÂY vì:

Bạn thường cảm thấy kiệt sức và “bội thực” vì “núi” hồ sơ trên bàn làm việc của mình?

Bạn thường cảm thấy mình không hoàn thành tốt công việc dù đã cố gắng hết sức?

Công việc của bạn ngày càng thêm chồng chất, dù bạn đã bị “quá tải”?

Bạn không có thời gian để đào tạo hay chỉ dẫn nhân viên?

Bạn lo lắng khi phải giao trách nhiệm cho nhân viên trực tiếp dưới quyền vì không tin họ có thể xử lý tốt công việc như bạn?

Bạn vẫn cho rằng “thà tôi tự làm còn dễ hơn”?

Bạn thấy mình ít có thời gian để tham gia những hoạt động yêu thích?

Bạn thấy mệt mỏi vì việc gì cũng đến tay bạn?

Vậy thì hãy tham gia ngay khóa học Sếp giỏi không làm tất cả. Nhà đào tạo – Ths. Ngô Bích Hà, sẽ giúp bạn hiểu cách mà sếp giỏi làm việc, cách họ giao việc, phân quyền, kiểm soát nhân viên ra sao, cách huấn luyện đội nhóm để luôn nhàn tênh trong công việc.

Bạn sẽ học được gì

  • Thay đổi tư duy điều hành công việc
  • Biết bí quyết để giao việc, phân quyền, giảm tải công việc
  • Biết sử dụng nguồn lực và sức mạnh của đội ngũ
  • Biết cách kiểm soát thời gian, lập kế hoạch
  • Nắm kỹ thuật huấn luyện đội ngũ làm thay công việc của mình
  • Hệ thống công cụ doanh nghiệp cần phải có để duy trì ĐỘI NGŨ MẠNH mà KHÔNG TỐN QUÁ NHIỀU CHI PHÍ

Nội dung khóa học

 Phần 1: Tại sao sếp làm tất cả?
 Bài 1: Tại sao Sếp làm tất cả ? 0:00:52
 Bài 2: Không tin tưởng, lo sợ năng lực làm việc của nhân sự 0:01:24
 Bài 3: Mình là giỏi nhất 0:01:04
 Bài 4: Cái bẫy của chức vụ 0:01:23
 Bài 5: Đụng đâu giao đấy 0:01:18
 Phần 2: Hậu quả của ôm việc
 Bài 6: Hậu quả của ôm việc 0:03:46
 Phần 3: Thay đổi tư duy điều hành công việc từ gốc
 Bài 7: Mình không giỏi nhất, mình kết nối những con người giỏi (ASK) 0:04:00
 Bài 8: Điều hành công việc 0:03:11
 Bài 9: Chủ doanh nghiệp và quản lý cấp trung 0:02:24
 Bài 10: Chuẩn ngay từ khâu tuyển dụng 0:02:33
 Bài 11: Lộ trình nhân viên thay thế mình Training và coaching 0:02:07
 Phần 4: Trang bị tâm thái điều hành đúng
 Bài 12: Không cầu toàn 0:02:14
 Bài 13: Sẵn sàng để nhân viên SAI 0:02:16
 Bài 14: Lỗi của mình 0:01:59
 Phần 5: Hình thức phân tích giảm thiểu công việc
 Bài 15: Phân tích chức năng đảm trách 0:06:31
 Bài 16: Phân tích theo trình độ và độ hiếm 0:05:23
 Bài 17: Phân tích theo tầm quan trọng và cấp bách 0:05:12
 Phần 6: Công cụ giúp nhân bản bản thân
 Bài 18: Mô tả công việc 0:03:46
 Bài 19: Quy trình 0:03:45
 Phần 7: Phân quyền hiệu quả
 Bài 20: Tại sao phải phân quyền? 0:04:10
 Bài 21: Giao việc thành công, giao việc thất bại 0:01:50
 Bài 22: Phân quyền khác giao việc 0:02:54
 Bài 23: Cách thức giao việc thành công 0:02:49
 Bài 24: Bám sát, Đánh giá 0:02:24
 Phần 8: Giao việc
 Bài 25: Chỉ giao cho nhân viên quen việc 0:02:03
 Bài 26: Không xác định điều mình muốn 0:02:20
 Bài 27: Không truyền tải kỳ vọng và điều công việc yêu cầu cho nhân viên 0:03:08
 Bài 28: Giao việc sai người 0:02:02
 Bài 29: Không deadline 0:01:47
 Bài 30: Không bám sát 0:02:57
 Bài 31: Không đưa phản hồi hoặc đưa phản hồi chậm 0:01:55
 Bài 32: Cấp độ giao việc 0:03:48
 Bài 33: Giao việc theo tính cách 0:05:39
 Bài 34: Quy trình giao việc 0:04:36
 Bài 35: Trong khi giao việc 0:07:15
 Bài 36: Đánh giá sau khi giao việc 0:02:57
 Bài 37: Tổng kết khóa học 0:02:21

Đăng Ký Học Ngay

 

 

Chia sẻ với mọi người...
Share on Facebook
Facebook
Tweet about this on Twitter
Twitter
Share on Tumblr
Tumblr

Trả lời

Email của bạn sẽ không được hiển thị công khai. Các trường bắt buộc được đánh dấu *