Trở thành quản lý bán hàng chuyên nghiệp
Trở thành người quản lý bán hàng thực thụ, biết cách động viên, khích lệ đội nhóm, phát huy tối đa điểm mạnh của anh em, thúc đẩy anh em gia tăng doanh số
Giảng viên: Đỗ Xuân Tùng
Giới thiệu khóa học
Bạn là chủ doanh nghiệp có đội sales online, offline và telesales B2B và B2C
Hay bạn đang là Quản lý đội sales
Bạn làm sales lâu năm, có kinh nghiệm muốn lên làm quản lý
Bạn có biết, trong nhiều doanh nghiệp Việt Nam, vị trí quản lý hay bị nhầm lẫn với hai vị trí kế cận là giám đốc bán hàng và nhân viên bán hàng.
Đến với khóa học Trở thành quản lý bán hàng chuyên nghiệp, của anh Đỗ Xuân Tùng, bạn sẽ được cung cấp mô tả khái quát về công việc của một người quản lý sales thực thụ phải làm gì. Khoá học phân biệt giữa công việc của một doanh chủ trực tiếp làm quản lý và người làm quản lý làm thuê, đi sâu vào từng phần việc mà quản lý sales. Bạn sẽ biết cách trở thành người quản lý bán hàng xuất sắc, thúc đẩy anh em làm việc, gia tăng doanh số; biết cách động viên, khen ngợi anh em, rà soát và thúc đẩy họ phát triển mỗi ngày.
Bạn sẽ học được gì
- Giúp thiết lập một bản mô tả công việc chuẩn tắc đầy đủ cho vị trí quản lý đội sales trong doanh nghiệp
- Giúp các chủ doanh nghiệp hiểu rõ công việc cần có của một người làm quản lý so với việc của một người làm chủ
- Giúp các doanh chủ giao việc, rà soát và hỗ trợ tốt hơn cho người dưới quyền của mình
- Giúp các chủ doanh nghiệp phát hiện ra lúc nào thì có thể giao việc làm quản lý cho một nhân viên dưới quyền
Nội dung khóa học
Phần 1: Tổng quan | |
Bài 1: Công việc của quản lý cấp trung | 0:03:55 |
Bài 2: Công việc chính của quản lý bán hàng | 0:02:15 |
Bài 3: Quy chuẩn của một nhân viên sales | 0:03:47 |
Phần 2: Tuyển dụng Sales cùng phòng Nhân sự | |
Bài 4: Lập chuẩn nhân viên sale cho phòng Nhân sự tuyển dụng | 0:03:15 |
Bài 5: Phỏng vấn | 0:03:04 |
Bài 6: Test năng lực IQ, EQ, AQ | 0:02:55 |
Bài 7: Thiết lập bài tập diễn đạt | 0:03:13 |
Bài 8: Lập chuẩn cho nhân viên Sales | 0:04:56 |
Bài 9: Lập mẫu đánh giá theo chuẩn kiến thức, kỹ năng, thái độ của công ty | 0:04:52 |
Phần 3: Huấn luyện và đào tạo đội sales | |
Bài 10: Đào tạo kiến thức | 0:05:12 |
Bài 11: Đạo tạo kỹ năng | 0:02:36 |
Bài 12: Lịch sử hình thành công ty | 0:02:01 |
Bài 13: Cấu trúc hình thành đội sales | 0:03:04 |
Bài 14: Quy trình làm việc tại công ty | 0:04:15 |
Bài 15: Báo cáo của Sales | 0:05:16 |
Bài 16: Cơ chế lương của Sales | 0:06:42 |
Bài 17: Huấn luyện nhân viên mới | 0:04:49 |
Bài 18: Hướng dẫn lập bản kế hoạch cho nhân viên mới | 0:03:34 |
Phần 4: Công việc của quản lý bán hàng | |
Bài 19: Huấn luyện nhân viên mới ra thị trường | 0:07:34 |
Bài 20: Kỹ năng họp | 0:14:36 |
Bài 21: Đi rà soát thị trường cùng nhân viên | 0:05:45 |
Phần 5: Động viên tinh thần nhân viên | |
Bài 22: Nắm rõ nhu cầu thỏa mãn của nhân viên | 0:09:46 |
Bài 23: Thưởng tiền | 0:04:59 |
Bài 24: Khen bằng lời nói | 0:06:07 |
Bài 25: Thưởng hiện vật | 0:05:42 |
Bài 26: Bằng khen | 0:04:02 |
Bài 27: Thưởng khóa học đào tạo | 0:03:24 |
Bài 28: Lập kế hoạch và hoạch định chiến lược | 0:13:51 |
Phần 6: Tổng kết | |
Bài 29: Tạo chương trình thúc đẩy doanh số | 0:04:34 |
Bài 30: Tổng kết | 0:02:06 |